下面以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日志的定義：　　1、記錄服務器接收客戶端處理請求，并記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。

鉆石展位價格連年攀升，很多小的企業不能小而美了，開始承受不了，你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生，我們這種掙扎了三年還是第二層級的商家，直通車和鉆展一塊多錢一個點擊你教教我們怎么做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。在天貓平臺，我們只能靠平臺的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產出比的我就開起了直通車和鉆展。

1994年你開創自己的事業，發現互聯網并開始了你的互聯網之路。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。我曾經也很尊敬你崇拜你，現在恨你也怨你，反正我可能永遠不會見到你。

三年來我幾乎都沒敢生過病。我也聊了這么久，你也沒個回應，想署個名也不知道署哪里，還是算了。

可是我想錯了，事實上我已經投入了500萬，虧得干干凈凈，其中300萬，都是我融資進來的。

而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

有位派友說，所謂一將功成萬骨枯，這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。好的設計師是品牌的靈魂，但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

其次是資金規劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。當然作為商業平臺，賺錢是無可厚非的，但是已經到賺錢無下限了。